Принятие решения о производстве

Потребность в производстве может быть сформирована несколькими способами.

Документы Бюджетирование и планирование – Планирование запасов – Планы производства используются для поддержки «толкающей» системы управления материальными потоками. Материальный поток в виде продукции и полуфабрикатов «выталкивается» получателю (например, на склад) по команде, поступающей из системы управления. План производства формируется на произвольный временной интервал с разбивкой по периодам, заданным в выбранном сценарии планирования. Например, если указанный интервал составляет один год, а периодичность – месяц, то в каждой строке плана нужно будет ввести 12 помесячных планов.

Планирование необходимых для выпуска продукции полуфабрикатов определяется настройкой Планировать полуфабрикаты в видах планов. Она может принимать два значения:

■ Автоматически – полуфабрикаты, не производимые в процессе, автоматически разузловываются до покупных материалов. Это позволяет сформировать общую потребность плана производства в материалах – с учетом потребностей всех полуфабрикатов, использующихся в производстве продукции. При этом сохраняется связь каждого полуфабриката с продукцией, в изготовлении которой он задействован. Потребности в полуфабрикатах объединяются по периодам плана производства, но сохраняется их обособление, если они предназначены для продукции с разными назначениями;

■ Вручную – полуфабрикаты, не производимые в процессе, могут быть добавлены в план производства продукции отдельными строками непосредственно в момент его создания.

Подробно о создании планов производства рассказано в главе Планирование.

Документы Заказ клиента, Заказ на внутреннее потребление также формируют потребность в изделиях, которая может быть обеспечена посредством производства. Механизм обеспечения потребностей подробно рассматривается в главе Обеспечение потребностей.

Для обеспечения потребностей с помощью производства используются способы обеспечения, в которых указывается тип обеспечения Собственное производство. В таких способах требуется настроить некоторые специфические для производства параметры.

Использование с одним или несколькими подразделениями-диспетчерами: эта настройка позволяет сузить применимость способа обеспечения каким-то одним диспетчирующим подразделением, если используется несколько ПДО, независимо обеспечивающих потребности, поделенные между собой по каким-то принципам.

Планировать производство полуфабрикатов по заказам - автоматически или вручную: этот параметр влияет на разузлование динамической структуры изделия под заказом на производство. Если у какого-то полуфабриката поставлено Вручную - динамическая структура остановится на этом полуфабрикате и не будет разузловывать структуру под таким полуфабрикатом. Таким образом, в заказе, которому нужны такие полуфабрикаты, будет просто создана потребность в них, которую придется обеспечивать созданием других заказов на производство этих полуфабрикатов.

Важно понимать, что срок производства в способе обеспечения задается без учета ограничений пропускной способности производства. Таким образом, этот срок целесообразно задавать таким, за который производство будет в состоянии обеспечить возникшую потребность. Либо понимать при приеме больших заказов, что рассчитанный по способу обеспечения срок может оказаться неисполним.

Потребности к производству, оформленные планами производства и заказами клиентов, обеспечиваются документами Заказ на производство.